今年以来，宁远县充分运用执行力考评手段，从严监督管理干部，推动基层党员干部奋发有为。
推进“能上能下”。坚持“有为才有位，有位就要有为”的用人导向，按照好干部标准，进一步细化干部“能上能下”的标准和措施，将干部实绩与“能上能下”紧密结合，形成“从政必须有为、无功就是过错”的思想自觉，促进干部主动作为。去年，14名副职提拔重用到“一把手”岗位，对实绩排名靠后的9名“一把手”交流到副职岗位上，推动能者上、庸者下、劣者汰成为常态。
整治“为官不为”。充分发挥好实绩管理和执行力考核的“指挥棒”作用，让“为官不为”者在考核中“现原形”。完善考核办法，突出政治考核、作风考核、实绩考核，建立考核台账，考核结果与经济待遇、评先评优、任用直接挂钩，拉大奖励补贴档次差距，真正实现“干好干坏就是不一样”，真正考出执行力、竞争力、战斗力和奋发作为的上升力。去年，考核优秀与不称职等次的村干部奖励补贴相差5000元，机关干部相差1.2万元。
扎紧“制度笼子”。坚持把纪律和规矩挺在前面，让党纪党规真正立起来、严起来、落下去。建立健全干部监督大数据库，完善干部监督联席会议制度，加强与纪委、检察、审计、公安、信访等部门的联动配合、信息共享。推进监督关口前移，完善干部日常监督制度，落实提醒、函询、诫勉等组织措施，多做扯袖子、咬耳朵工作，防止小毛病演变成大问题。进一步加大问题查处力度，对“为官不为”“为官乱为”者做到“零容忍”，让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。今年以来，开展提醒谈话347人次，函询2人次，诫勉谈话33人次，党纪政纪处分80人次。（唐宏亮、廖佳）
来源：永州廉政网
编辑：yzlianzheng