永州市纪委监委驻市市场监督管理局纪检监察组立足进一步强化监督预防，充分发挥“探头”作用，利用“巡回驻点”派驻监督工作方式，以有力政治监督助推“十五五”顺利开局起步。
用好驻点监督“指挥棒”。为彻底纠治部分“小、散、远”单位在政治监督和日常监督方面存在的问题，驻市市场监督管理局纪检监察组坚决扛牢监督责任，精准用好“巡回驻点”监督这个“指挥棒”，与被监督单位成立人员、队伍“双专班”，制定整治、监督“双方案”，做到“一周一会商，一月一研判、一季一点评”，督促被监督单位扛牢主体责任，强化压力传导，层层压实责任。此外，充分发挥“协同作战”联动机制，与驻在单位机关纪委形成监督叠加效应，切实提高监督的质量和水平，不断督促完善干部职工“八小时外”管理制度，堵塞管理漏洞。
盘点问题亮出“记分牌”。“通过此次驻点监督，发现你单位在财务报账中存在由分管业务的领导签批而非分管财务领导签批的情况，属一般问题记1张‘蓝牌’，警示分计1分……”日前，几家被监督单位分别收到了由驻市市场监督管理局纪检监察组发出的《巡回驻点监督问题清单》。一份“问题清单”就是一本“记分牌”，“巡回驻点”监督小组负责人表示，盘点问题亮出“记分牌”，用“挂牌计分”的方式将每个问题进行标注，能够更好地起到警示作用，被监督单位也能够根据问题的严重程度，有计划地制定整改措施，避免了以往整改问题主次颠倒，没有轻重缓急之分。通过“巡回驻点”，该组共发现反馈问题43个。其中，亮蓝牌35个，亮黄牌8个，目前已全部督办完成整改。
强化跟踪问效“出重拳”。二十届中央纪委五次全会强调，持续狠刹享乐主义、奢靡之风，持续整治形式主义、官僚主义，以风腐同查同治为抓手，完善整改评估和问责机制，推动有效解决问题。驻市市场监督管理局纪检监察组在专项监督检查中发现一被监督单位后勤服务中心原主任罗某在食材采购过程中，既未开具发票也未履行财务报账审批手续，直接凭送货验收单进行结算。最终，罗某受到了诫勉谈话和免职处理。动员千遍，不如问责一次，只有动真格、出重拳才能起到“追责一个、警醒一片”的震慑效果。
树立激励激发“风向标”。“我们认真采纳‘巡回驻点’监督建议书中提出的意见建议，对照问题清单逐一进行了整改。同时，注重举一反三，进一步建立完善内部各项管理制度，将作风建设引向深入。”为做好“巡回驻点”监督“后半篇文章”，树立激励激发“风向标”，近日，“巡回驻点”监督小组对反馈问题进行“回头看”，现场集中听取了3家被监督单位整改落实情况汇报。对反馈问题整改成效明显的予以表扬激励，对敷衍塞责的公开通报曝光。同时，通过“巡回驻点”监督整改，推动驻在单位行业系统更加注重制度建设、基础建设和长远建设，先后出台财务管理、安全生产等文件12个，建章立制11项。实现“完善一套制度，解决一类问题”，将“巡回驻点”监督成果转化为风清气正政治生态。（驻市市场监督管理局纪检监察组）
来源：永州廉政网
编辑：吕艳芳