近年来，宁远县纪委监察局针对基层纪检监察组织点小面广，监督检查机构有待完善，专职督查人员“杯水车薪”的现状，紧紧围绕“提质”二字做足文章，通过增强日常督查的权威性，群众督查的参与性，季度督查的规范性，整合监督检查资源，切实抓好内部监督检查工作。
一是日常督查增权威。设立内部监督检查小组，由县委常委、县纪委书记宋振平任组长，分管监督检查工作的副书记任副组长，办公室主任和专职监督检查的工作人员为成员，具体负责内部日常监督工作的组织协调和综合督查工作。并侧重对执纪办案、执法监察、干部任用等岗位干部履行职责、遵守纪律和廉洁自律情况的监督检查，通过采取“两函一书一会”方法，有条不紊的开展日常督查工作。“两函”，即“询问质询函”和“工作督查函”，“一书”，即 “整改责任书”，“一会”，即“内部监督检查小组碰头会”。对委局机关各室、各乡镇纪委、县直各单位纪检组（委）执行纪委全会和常委会决定、决议中存在的问题发“询问质询函”，实施询问和质询，推进工作落实；对工作中存在的一般性问题发“工作督查函”，提出建议，督促整改；对工作不落实，工作开展严重滞后，或有案不查，压案不报，查案不力的发“整改责任书”，限期查纠整改。同时，对涉及干部处分或干部任免的重要事项，由监督检查室请示主要领导召开“内部监督检查小组碰头会”，对受理到的反映纪检监察组织及工作人员违法违纪问题的信访举报，由监督检查室初步核实后，召开内部监督检查小组碰头会研究，交由相关职能室查处；对提拔使用纪检监察干部，由内部监督检查小组充分征集对拟提拔对象在廉洁自律方面的意见，真正体现选贤任能。2007年以来，我们面向全县纪检监察干部发放“询问质询函”4次，发放“工作督查函”2次，6人次受到函询或通报批评，有力地推进了工作开展。
二是信访督查纳民意。对纪检监察干部的监督检查群众始终是最有发言权的。我们严格按照《信访举报材料集中管理暂行规定》要求，畅通信访举报渠道，让群众参与到内部的监督工作中来。对委局领导和机关各室接收的涉及到纪检监察干部的控告、举报材料，统一归口监督检查室列入密件管理，专人输入微机，设置密码，对检举、控告人的姓名、工作单位、家庭住址等有关情况及检举、控告的内容严格保密，并严格按照相关程序办理。同时，对外聘请10名特邀纪检监察行风监督员，在宁远廉政网上设立纪委书记信箱，公布投诉电话，受理对纪检监察干部的检举、控告和投诉。2007年，我们就查处了县林业局副局长、纪检组长郑德茂“11.7”火灾事故责任追究案件；08年，根据群众举报，我们对县残联纪检组长邓平珍贪污私分公款案、县房产局纪检组长姜运祥参与赌博案进行了立案调查。通过案件查办，纯洁了队伍，增强了内部监督检查工作的严肃性。
三是季度督查重规范。始终坚持“一季一督查，一年一考核”的督查和考核方式，通过大家心知肚明的“常规动作”来推动工作落实。对落实纪委全会和常委会决定、决议以及委局机关日常工作安排，按照督查工作的性质，协调办公、党风廉政、纠风、执法等相关职能室，开展季度督查和年度考核。按照责任主体、协办单位、主要负责人、办理时限和督查情况建立季度督查和年度考核工作台账，让督查结果有案可查，有理可据，增强督查结果的真实性，推进结果运用的严肃性。（宁纪办）
来源：永州廉政网
编辑：yzlzw