为全面完成市委、市政府和省公路局确定的年度目标，更好地服务永州经济发展，永州市公路局多次召开专题会议研究完善绩效考核制度，经行政办公会研究讨论，通过并下发了2013年《永州市公路局机关绩效考核办法》，激发永州公路干事创业激情。
一是本职与中心考核相结合，细化考核内容和目标。从本单位公路工作实际需要出发，科学界定考核内容。考核方案以本职工作的年度目标和主要工作为重点进行实绩考核，同时纳入“四深入”活动、干部职工理论学习、纪律作风和廉政建设等中心工作，进行全面考核。年度目标和主要工作由科室负责人根据全局总体工作目标及分管领导的安排，上报年度工作目标及分工安排，由绩效办汇总、初审后报主要领导审定，经行政办公会议研究后予以公布。
二是分类与分级、平时与集中考核相结合，明确考核实施方式。该方案分别明确了对科室和工作人员的考核方式。各科室考核采用1000分制评分、月自评与检查、季度与年度考核、民主评议的方式进行，同时对工作完成情况、先进荣誉、对单位造成正面/负面影响的进行加减分。工作人员考核采用100分制评分、月度检查、季度与年度考核、民主评议的方式进行，同时对获得省市先进荣誉的进行加分，科室收到扣分的按岗位职责对个人进行扣分。特别是在民主评议过程中，采用领导、科室负责人、各科室成员等多级评分，让考评工作更阳光、更公平。
三是定性与定量考核相结合，改进考核方式。着眼于增强考核科学性，坚持“定性+定量”相结合，保证考核评价的科学全面。定性考核主要是对岗位职责等常规性工作进行综合考核，结合上级评、同级评等所占分值比例权重，计算出定性测评分。在我局绩效中主要采用的民主评议就是定性考核方式。例如，工作人员考核采用领导、科室负责人和科室其他人员三者之间所占的权重分别为4、3、3，按100分评分，考核得分经分类汇总加权后再按30%折算的方式进行。定量考核主要是对中心工作进行实绩考核，根据年度工作任务目标，由局绩效办对各科室工作任务完成情况和进度情况进行评分。
四是问责与问效相结合，运用考核结果。着眼于增强考核导向性，坚持“问责+问效”相结合，绩效考核结果与工作人员年度考核、选拔任用相结合，与惩罚约束机制相结合，让每个领导班子成员、每位干部职工有动力、有压力、有活力。通过发挥领导干部绩效考核机制的评价作用，干部的工作干好干坏一目了然，组织和群众心中有数，为选拔群众公认的干部提供重要依据，激励干部提高本领，更好地胜任工作。（永州市公路局纪委）
来源：永州廉政网
编辑：yzlzw