从近年宁远县受到查处的权力部门领导班子来看，有四种典型表现对政治生态构成侵蚀和破坏，需特别加以警惕。
一、互相照顾，“官官相帮”。班子成员利用各自手中的权力，搞利益交换，“互相帮忙”。如：你管人事的，我有个亲戚想调动或升迁，你帮我搞定；我管基建的，你有个熟人想承揽工程，我帮你搞定。长此以往，在机关形成一种潜规则、一股“暗流”，你若不熟谙此道，反倒成了“不入流”的人，可能会遭到“逆淘汰”。
二、以权谋私，各留指标。在外界看来严苛的制度和规定之外，划出一块“自留地”，具体可表现为各种有意无意造成的稀缺、紧俏指标、名额等，非公开地允许每个班子成员留几个名额、表几个态。出现这种情况的原因，往往是单位“一把手”自己未带头严格执行制度，为平衡关系、安抚下属，使出这种手段。久而久之，不仅仅是规章制度被撕开一个口子，使制度的执行大打折扣。而且，这让领导班子成员有了权力寻租的空间。如，宁远县教育局原局长何某，在教师调动、城区入党、职称评聘等方面，由于自己不能带头严格遵守相关规定，便许诺其他班子成员可以私自表态，使制度的“堤坝”首先在本应最牢固的地方溃口，难怪有人说：“规矩都是领导先搞坏的”。
三、权力私有，独立王国。有的班子成员将自己分管的工作视为私人领地，奉行“我的地盘我作主”，把班子成员的提醒、督促视为“插手”， 唯恐他人坏了自己的“好事”，甚至口放狂言“我不岔你的事，你也不岔我的事”，对分管领域的事个人表态算数。如某单位班子成员曾多次被举报在其所负责的工作中存在权钱交易、权色交易行为，后被免职并调离该单位。
四、利益均沾，监督失灵。班子纪检负责人本应该对同级班子成员特别是“一把手”负有监督之责，但因在班子成员分工、权力分配时受制于或有求于“一把手”，纪检负责人若自身不过硬，往往与“一把手”结成“利益共同体”，在所掌管的领域达成“利益共享”默契，却辩称为“不便监督‘一把手’”。同时，在平时谈话提醒等工作中，县级“一把手”往往只找部门“一把手”谈话，很少有时间找其他副职，使得一些苗头性、倾向性问题未能及时反映和发现，结果是一些人胆子越来越大，在错误的道路上越走越远，造成重大违纪违法案件发生。
来源：永州廉政网
编辑：yzlzw