“打铁还需自身硬”， “硬”不仅品质过硬，还得有与纪检监察工作相匹配的过硬的能力和素质。但这“硬”不是与生俱来的，也不是在散漫和随意中自己提高的，需要在实践工作中有意识地磨练和敲打。那么，如何让纪检干部在履行纪检监察使命的过程中练就优秀的综合能力？如何让干部由要我做、要我学变成主动做、主动学、主动提高并完善自己、挑战自己？江永县纪委在年初制定机关目标管理考核办法时，有意识地设置了三招狠招，倒逼全委机关干部对照目标使狠劲、出实招、练实功，努力成为“能做、能讲、能写”的“三能”干部。
一招：办案任务分解到人，倒逼每位干部自觉练就一双“猫头鹰”式锐利的双眼。实行全委办案、合作办案、分组办案模式，但任务到人。任务分配时，考虑各职能室业务的不同和除办案以外的其它工作的业务量，每人的办案任务1-2件不等，既确保人人头上有任务，又保证有时间完成案件以外的其它工作。案件任务的完成情况作为年终考核评先、评优的一项重要指标，凡案件任务没完成的不仅取消年终评先、评优的资格，而且按比例扣除一定的年终目标管理考核奖。这一考核办法，改变了部分干部以往案件办不办、办多少与个人没有直接关系的随大流思想，大大提高了办案的积极性和主动性，倒逼纪检干部在工作中像猫头鹰式地时刻瞪大双眼，盯紧违纪违法现象。目标管理办法制定一个半月以来，全委共立案4件，发现案件线索15件。
二招：要求每个干部在每周的例会上必须发言，每个室主任以上干部在中心组学习会议上必须做一次中心发言，倒逼干部练就一口“好口才”。 语言表达能力是衡量纪检干部综合能力的一个重要因素，纪检干部不仅要能做实事、有做功，还得有“唱功”；不仅会做也要会讲。为此，除每次例会要求每个干部用5-10分钟的时间发言外，在每月的中心组学习中，每次安排一个主题，由室主任以上干部轮流主讲，学习安排表在年初时就发到每一个人手中，让他们有充足的准备时间，每一个主题发言保证在一个小时左右。为保证发言效果，每一个干部事前都会自觉不自觉地做好充分的准备，因为都不想在会上“丢丑”。此举改变了以往开会、学习只是主要领导“一言堂”，其他人漫不经心听的状况，既提高了学习和会议的质量，又大大提高了干部的语言表达能力。
三招：将宣传信息、调研文章、网评等任务分解、考核到人，倒逼每个干部提起“笔杆子”。文字综合能力是机关干部必不可少的基本功，也是理性思维能力的一个重要体现。但因为过去没有给每个干部具体、明确的任务，致使部分有文字潜力的干部因偷懒而将“笔杆子”束之高阁，因而在实际中不可避免地出现这样的状况：大部分纪检干部就工作抓工作，少部分干部就信息写信息，造成许多工作没人去总结，好的做法、好的经验既没有及时、认真地予以总结出来，又失去了再次提高的机会；而写信息的干部因为工作分工的局限性，很多工作没有参加、没有切身体会，因而写出来的东西内容空洞、甚至不真实。为此，江永县改变以往只有少数几个干部写信息、调研文章、网评的做法，做到人人头上有任务，任务完成情况列入目标管理考核办法，与年终目标管理奖挂钩，与评先评优挂钩，对既能做又能写的干部优先提拔使用。据统计，目前该县被市级以上报刊、网站采用稿件67件，高出往年同期30%，稿件质量也大为提高。
对于今年的“三狠招”，该县一位纪检干部谈了自己的感受：以前“吃大锅饭”时确实没有感到任务压头，因为压力有分管领导顶着，任务到人后，压力是大了，但成就感也比以前大了，我喜欢这种有激情、有挑战的工作，“激情工作，快乐生活”是纪检干部工作、生活的最好状态。（江永县纪委 宋飞云）
来源：永州廉政网
编辑：yzlzw